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价值中国访谈:新媒体时代的数字化战略

时间:2008-11-12 10:51来源: 作者: 点击:
从宏观上看,传媒、电信、互联网三大产业逐渐从分立走向融合。
   产品为王,其实体现的就是体系竞争力。
   “人人可出书,个个是作家”在我国,短期内还是不能实现的。
   在国外,数字图书内容需求仍然不断增长,用户通过电脑、便携笔记本,iPhones,Blackberries,Palm Pilots等智能设备进行访问和阅览。所以对于出版商来说,雄心勃勃的数字化已经成为一种必要抉择。
   阅读器已经不单纯是一个阅读终端,出版不仅仅提供内容本身。

本文地址:http://www.yihezi.net/html/4/1/200811/12-1194.html
文章摘要:价值中国访谈:新媒体时代的数字化战略,是,这俩人都是牛逼人物,为什么非要分出高低?中国才应该执行类似政策,特别是移民日本、印度的黄家基佬裁判正常操作,没什么好气的。习惯就好,不要乱说,标准2至少8米长度吧,hq16就5米多,怎么会一样?心累,恭喜罗马!巴萨还是老问题,斗志!其实重建就没完成!这十年不期待巴萨能有统治力了!这是政治上、法律上、经济上的措施,应大力支持。同时建议:除了军事上的继续”绕岛巡航“外,应该突破传统默认中线,方法上可以:海警突前,海军跟后,军机也可以适当突破中线巡航。。

 

  价值中国网:您是传媒出版业的资深研究人,您怎么看新媒体?

  屈辰晨:新媒体的定义是存在很多分歧的,数字电视、移动电视、手机媒体、IPTV、甚至现在看来比较传统的如博客、播客等也可列入新媒体范畴。我们是在为一个还无法完全定义的事物摸索,互联网发展到WEB2.0时代,3G商用的展开,三网的融合,已经越来越模糊了内容创造与内容需求之间的界限,UGC的发展已经越来越成为新媒体发展的基石,新媒体是一个不断变化着内涵与外延的事务,所以我们的观念也不能固守住,WEB2.0有一个很时髦的词就是---BETA版本,我希望我们对新媒体的探索也永远处于BETA阶段,不断的探索,不断的进步。

  从宏观上看,传媒、电信、互联网三大产业逐渐从分立走向融合,一个大传媒时代正在到来,媒体之间的界限也逐渐打破限制,深入融合与互动,我们探讨新媒体的市场格局,离不开这个大背景。

  从参与角色来讲,一些技术提供商不仅提供平台,而且也参与到内容整合的环节中来。原有的内容提供商也越来越受到技术商、UGC模式的威胁,而且单一内容已经远远不能满足现实需求。现在富媒体形态和解决方案式的服务已经成为大众获取知识和内容主要的来源。

  所以传统出版商在数字时代,越来越感觉到压力。出版商开始从单一的内容提供商到资源服务商转型。进入数字出版行列,要对自身的产业链位置进行准确定位。

  价值中国网:新媒体能够颠覆了传统营销,你怎么看新媒体的商业价值?

  屈辰晨:新媒体还没有颠覆传统营销,只能说,新媒体提供了一种价值产品自我救赎的渠道。新媒体提供了崭新的交互营销机会,传播的时间、广度与深度,都已经不受限制。而新媒体为依托的产品,也不仅是交互营销的产物,更是一个具备社群属性的产品。正因此,新媒体才具备了巨大的商业价值,它超越了单一的内容结构,成为富有活力的纽带产品。

  价值中国网:在新媒体不断涌现的当前,新媒体新在了渠道和技术,决胜的关键是内容吗?

  屈辰晨:新媒体中,互联网运用更多更深入。互联网、移动网络、以及户外新媒体,我认为主要是这三个方面。随着未来几年3G应用的普及,基于移动网络的新媒体会出现井喷。

  对于出版行业来说,“内容为王”已经成为一个苍白的口号,在新媒体的市场中,”产品为王”逐渐被出版业界所熟悉,这来自最终用户的实际声音。现在确实是到了媒介产品远大于媒介内容的时代。
  从现在的发展趋势来讲,确实是这样的。

  我们从整个产业链来看这个问题。渠道和技术决定了新媒体和数字出版应用的载体、资讯、传导规则等发生变化,内容虽然是整个产业链中的价值重心,但新媒体时代,离开对用户产品服务的体系的总体分析,是无法决胜的。

  我以前说过,在多变的社会阅读形态下,真正的危险不在于经验缺乏和困境的挣扎,而在于认识不到变化,不能把握变化了的内容需求。

  对于出版、传媒行业来说,针对新媒体的趋势进行市场定位,首先要对自己进行一个全方位的分析,把握,不能一窝蜂,全上数字出版,对自己的优势、劣势、资源、渠道还没有一个清晰时,盲动就是冒险。
  首先从这六个方面对自己进行全面的改造和梳理,才能真正在产品为王的时代,创造最大价值。
  产品为王,其实体现的就是体系竞争力。

  价值中国网:由于没有书号方面的限制,网络自助出版在国外发展十分迅猛。国内情况怎么样?

  屈辰晨:自费出版在国外发展确实非常快。Bowker(一家国际ISBN管理机构)调查的结果就是POD技术的成熟与普及,成本非常低。当然,国外出版的一个特殊性在于,出版管制没有我们这么严格。国内的POD出版,去年国家出台了一个文件。我记得好像是《关于规范利用互联网从事印刷经营活动的通知》,明确今后印客类网站在从事出版物印刷经营活动时,不得接受无出版单位、书号、刊号和内部资料性出版物准印证号的个人小说、文集、博客书等业务,禁止印刷非法出版物。这在一定程度上限制了网上自助出版的发展。“印客”类网站将个人小说、文集等数字化作品登载在网站上,提供在线浏览、阅读或下载服务的,须取得互联网出版许可。该类网站须在经营场所和网站首页的显著位置公示《印刷经营许可证》和营业执照。

  “人人可出书,个个是作家”在我国,短期内还是不能实现的。

  从出版社方面讲,POD方面,知识产权出版社早已经在数字出版方面建立了工厂,提供POD方面的业务,商务印书馆基于POD的支撑,已经可以提供民国时期的杂志,图书按需订购。其他例子也不少,这里就不提了。

  价值中国网:请您举例说说国际出版商的数字化战略。

  屈辰晨:我们分析一下JohnWiley的模型吧。

  2007年,约翰威利为其两百年的历史留下最深远的一笔,以5.72亿英镑的价格收购拥有同样悠久历史的学术出版商布莱克威尔。

  在完成这项收购与双方整合的第一个财年,约翰威利创纪录的收入12亿美元,比上一财年增长18%,1/4收入包括了来自布莱克威尔的贡献.新约翰威利在第三个世纪的扩张增长中融入布莱克威尔的血液,这一收购将成为约翰威利的转折点。
  JohnWiley的整体战略是:
  1.发力在线旅游出版。
  2.建立足够大的数据库,澳门赌博网:主要是在科学\技术\医学\学术出版方面的专业出版在线平台。
  3.市场推广,在线会员制业务,收取费用。
  4.购买专业期刊数字版权,建立足够大的专业数据库,满足个性化需求,进而获利。
  5.不仅提供内容,而且提供在线解决方案。

  我主要分析一下第五点,这就体现了产品为王的一个核心要素---体系。通过我刚才讲的几个点,JOHNWILEY未来可以通过自身平台搭建UGC和KOD融合的平台,为细分市场用户提供超越数据库内容的独一无二的服务,而在新媒体方面其渠道或者说技术手段就可以包括互联网、移动网络、离线订阅、RSS等等各种形态来共同包装打造其内容,形成独到的产品价值。这是长期的,随需应变的产品服务。

  国际出版商应对策略

  在国外,数字图书内容需求仍然不断增长,用户通过电脑、便携笔记本,iPhones,Blackberries,PalmPilots等智能设备进行访问和阅览。所以对于出版商来说,雄心勃勃的数字化已经成为一种必要抉择。

  DK出版集团计划2008年底将数字化2000本精装书,而目前企鹅出版也已经拥有5000本电子书,2007年底,贝塔斯曼收成为RTL的全资控股集团。RTL在欧洲有42家电视台及32家电台,是除美国以外全球最大的电视制作商。这也可以看作贝塔斯曼在拓宽自身的产品线,甚至在未来,新媒体互动营销和推广深入其每个角落,而其产品更佳趋于融合。

  阿歇特图书出版集团也主张数字化,让库存图书焕发新生命,比如他们为旅游书开发各种版本的形式,并将一些实用信息以Podcast(播客)的形式传播出去,这些都是一些很好的尝试。

  哈珀•柯林斯在数字出版方面一直走在最前列。此前哈珀柯林斯就和苹果公司达成合作,通过IPHONE来拓宽进入数字出版行业的通道及为消费者提供更多可能的兼容平台。

  阅读器已经不单纯是一个阅读终端,出版不仅仅提供内容本身

  在亚马逊KINDLE、SONY、ilax、BOOKEN等主流电子阅读器上市以后,已经在国外形成了一个新的格局,而阅读器已经不单纯是一个阅读终端,围绕阅读器产生的客户应用体验、阅读体验、社群网络、内容交互性等其他配套服务已经很大程度上影响到数字出版的发展。

  从传统内容考虑显然还不够。亚马逊收购有声读物出版商Audible.com的用意就是完善其产品线,及早的占领终端市场,培育客户,防备IPOD、GOOGLE等巨头的反戈。这一总价值约为3亿美元的交易,换来的是Audible网站8万多个数字音频产品,其中包括来自史蒂芬•金(StephenKing)等知名作家的有声图书,以及来自《纽约时报》等新闻媒体的音频内容。亚马逊在KINDLE上形成了一个产业价值链,也可以说是一个产品链条,已经不单纯是提供内容本身那么简单。


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